Объеденяю процессы, проекты и стратегию в единую систему

Обретите контроль над своими процессами, проектами и стратегией в единой системе управления под руководством эксперта отрасли, Николая Сайкина.

Я помогаю владельцам компаний решать самые сложные задачи управления бизнесом, опираясь на проверенную десятилетиями практику и собственные разработки. Моя авторская методика «Векторное управление» интегрирует проектное, процессное и стратегическое управление в одну стройную систему, обеспечивая рост прибыли и устойчивость бизнеса.

Вы получите чёткую структуру контроля всеми направлениями деятельности компании, основанную на моих уникальных знаниях, а так же опыте позволившем мне пройти сертификацию в Управлении проектами, Управлении процессами и MBA.

Вас беспокоит хаос внутри компании? Ручные процессы съедают ресурсы? Тогда пора взять всё под контроль и внедрить действенную систему управления!

С какими проблемами я могу помочь?

Бизнес вырос, а процессы остались «ручными»

Проекты не контролируются и закрываются так и не реализовавшись

Стратегия живёт только в голове собственника, подразделения тянут одеяло на себя

Уход «ключевого» сотрудника парализует работу отдела, а иногда и бизнеса

Нет уверенности в окупаемости инвестиций? Научимся принимать обоснованные инвестиционные решения

Узкие места и дублирование процессов увеличивают ФОТ

Результаты внедрения

Что вам даст внедрение процессного управления?

1. Снижение фонда оплаты труда на 10–25 % за счёт устранения дублирующих операций и «ручного» труда.
2. Снижение прямых операционных затрат (материалы, брак, штрафы) на 5–12 %.
3. Уход одного «незаменимого» сотрудника больше не блокирует работу отдела.
4. Процессы легко тиражируются на новые филиалы или франчайзи; время запуска новой площадки сокращается в 1,5–2 раза.
5. Увеличение клиентской удовлетворённости (NPS, CSI) на 8–15 % благодаря стабильному времени и качеству обслуживания.

Что вам даст внедрение проектного управления?

1. Средний ROI портфеля проектов увеличится на 10–25 % за счёт фильтрации идей через единые критерии (NPV, Payback и т.п.).
2. Доля проектов, завершённых вовремя, вырастет до 80–90 %.
3. Сократится «мёртвый» капитал: до 30 % проектов-«пустышек» будут закрываться на ранней стадии без затрат.
4. Единая методология (PMP / Agile / гибрид) с шаблонами: статусы и риски видны в оперативном режиме.
5. Балансировка загрузки сотрудников; сокращение овертаймов и «каннибализации» ресурсов между проектами.

Что вам даст внедрение стратегического управления?

1. Формирование 3–5 стратегических направлений и их декомпозиция до OKR/KPI подразделений — каждое действие связано с целью компании.
2. Устранение конфликтов между отделами: 90–100 % целей становятся кросс-функционально согласованными.
3. Более точное распределение капитала: эффективность инвестиций повышается на 15–30 %.
4. Дополнительный прирост выручки 5–12 % за счёт своевременного запуска приоритетных инициатив и выхода на новые рынки/продукты.
5. Снижение зависимости от личности собственника: стратегия зафиксирована, процессы и проекты привязаны к ней.

Предлагаемое решение

1. Модуль «Процессы»

Наглядные схемы процессов, KPI-метрики, понятные инструкции и роли для каждого сотрудника

2. Модуль «Проекты»

Единая методология, критерии успешности, проектный офис «под ключ»

3.Модуль «Стратегия»

Связанная карта стратегических целей компании, согласованная с бюджетированием, проектами и процессами

Реализованные проекты

Свяжитесь со мной сегодня и мы начнем создавать сильную компанию завтрашнего дня!

Телефон +7 909 384 02 25

Почта systemvector@yandex.ru